ចុះ​ឈ្មោះ

វិធីសាស្រ្តដំបូងរបស់មនុស្សក្នុងការកសាងផ្លូវឌីជីថល

រឿងរបស់ ក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ (SRC) នៅប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីក គឺជាផ្នែកមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាផ្នែកមួយនៃគម្រោង ISC អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនៅក្នុងប្រព័ន្ធឌីជីថលក្រុមការងារ SRC បានបោះជំហានថយក្រោយពីការផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យាសុទ្ធសាធ ហើយបានចាប់ផ្តើមដាក់មនុស្ស - បុគ្គលិក អតិថិជន និងដៃគូ - ជាបេះដូងនៃយុទ្ធសាស្រ្តឌីជីថលរបស់ពួកគេ។

វាគឺពាក់កណ្តាលព្រឹកនៅ Kingston ហើយដើរពីបន្ទប់ប្រជុំនៅ SRC របស់ Jamaica លោក Ricardo Gowdie ដែលជាប្រធានក្រុមគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន (MIS) ឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរអាជីពរបស់គាត់ និងអ្វីដែលបានបំផុសគំនិតការងាររបស់គាត់រហូតមកដល់ពេលនេះ។ 

"ខ្ញុំចង់ឃើញប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីកក្លាយជាប្រទេសដែលជំរុញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើវិធីរបស់ខ្ញុំដើម្បីសម្រេចឱ្យបាន។ ខ្ញុំពិតជាមានកិត្តិយសក្នុងការរួមចំណែកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរនូវរបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាដ៏មានឥទ្ធិពលដូចជា SRC ទទួលយកពេលវេលាដែលយើងមាន។"

Ricardo បានធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកឌីជីថលអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដោយមួយឆ្នាំកន្លះគឺនៅ SRC ។ ក្នុងនាមជាស្ថាប័នស្រាវជ្រាវឈានមុខគេរបស់ហ្សាម៉ាអ៊ីក SRC ផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មជាច្រើន រួមទាំងការគាំទ្រផ្នែកស្រាវជ្រាវសម្រាប់វិស័យកសិកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការធ្វើតេស្ត ព្រមទាំងរោងចក្រផលិតអាហារសាកល្បងដែលអាជីវកម្មអាចផលិតគំរូ ឬផលិតផលដើម្បីចូលរួមទីផ្សារ។ ក្នុងតួនាទីរបស់គាត់ Ricardo ត្រួតពិនិត្យអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការអនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងការផ្តល់សេវា។

ក្រុមការងារ MIS នៅក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្ររបស់ហ្សាម៉ាអ៊ីក។ ពីឆ្វេង៖ តាវ៉ុន ម៉ាច, វ៉ាឡេនសៀ ប្រោន, រ៉ូម៉ាំង ប៊ីរីយ៉ាន, រីខាដូ ហ្គូឌី, ឈីនឡេ ក្លាក។

ហេតុអ្វីបានជាឌីជីថល ហើយហេតុអ្វីឥឡូវនេះ?

SRC មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ការរីកចម្រើនផ្នែកឌីជីថល ជាពិសេសក្នុងការបន្តហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ។ វឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ត្រូវបានធ្វើឡើងរហូតមកដល់ពេលនេះ ថ្មីៗនេះ ដោយមាន Ricardo ត្រួតពិនិត្យការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាភ្ជាប់ខ្លួនវា និងជាមួយពិភពខាងក្រៅ។ លោកបានដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធបណ្តាញដែលបង្កើនល្បឿន សុវត្ថិភាព និងភាពជឿជាក់នៃទិន្នន័យដែលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៃក្រុមប្រឹក្សា។ ក្រុមការងារ MIS ក៏បានរចនាគេហទំព័រ SRC ឡើងវិញផងដែរ ដើម្បីកែលម្អការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសាធារណៈជន និងការវិភាគរួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ។

គម្រោង ISC អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងយុគសម័យឌីជីថល បានកើតឡើងនៅពេលដែល SRC កំពុងគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រអំពីការកាត់បន្ថយការកកិតក្នុងរបៀបដែលពួកគេទាក់ទងគ្នា និងរៀនពីអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ជាផ្នែកមួយនៃក្រុមនេះ មានច្រើនដែលពួកគេអាចផ្តោតលើ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេបានជ្រើសរើសផ្តល់អាទិភាពដល់ដៃម្ខាងនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលយ៉ាងសំខាន់៖ រោងចក្រសាកល្បង។ នៅទីនេះ ពួកគេលក់ពេលវេលាសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ ISO របស់ពួកគេ ដែលអតិថិជនអាចចូលមកជាមួយគំរូសម្រាប់ផលិត និងសាកល្បង។

លោកបណ្ឌិត Watson នាយកប្រតិបត្តិនៃ SRC ដឹកនាំដំណើរទេសចរណ៍នៃរោងចក្រសាកល្បងអាហារសម្រាប់សមាជិកនៃអង្គការវិស័យឯកជននៃប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីក (PSOJ)។ ឥណទាន៖ ©ក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ។
លោកបណ្ឌិត Watson នាយកប្រតិបត្តិនៃ SRC ដឹកនាំដំណើរទេសចរណ៍នៃរោងចក្រសាកល្បងអាហារសម្រាប់សមាជិកនៃអង្គការវិស័យឯកជននៃប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីក (PSOJ)។ ឥណទាន៖ ©ក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ។

បច្ចុប្បន្ន ដើម្បីប្រើប្រាស់រោងចក្រសាកល្បង អតិថិជនត្រូវកក់ដោយដៃ។ ដំណើរការរៀបចំកាលវិភាគនេះបាននិងកំពុងបង្កឱ្យមានការកក់ពីរដងញឹកញាប់ ដែលនាំឱ្យមានភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងបទពិសោធន៍អតិថិជនមិនល្អ។ បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​បំផុត​គឺ​កង្វះ​តម្លាភាព។ មិនមានវិធីងាយស្រួលដើម្បីមើលនៅពេលដែលមានឧបករណ៍ ឬរបៀបគ្រប់គ្រងកាលវិភាគឱ្យមានភាពបត់បែននោះទេ។ ក្នុងការចូលរួមក្នុងគម្រោង ISC លោក Ricardo និងក្រុមរបស់គាត់បានស្វែងរកការណែនាំអំពីរបៀបធ្វើទំនើបកម្មដំណើរការនេះ និងនាំមកនូវប្រព័ន្ធកក់សំបុត្រអនឡាញដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ សម្រាប់ SRC ការកក់ដោយគ្មានថ្នេរនឹងអនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់រោងចក្ររបស់ពួកគេដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អ ហើយប្រាក់ចំណូលដែលអាចព្យាករណ៍បានកាន់តែច្រើន។

ទិសដៅនៃការធ្វើដំណើរ

តាមរយៈគម្រោង ISC លោក Ricardo ត្រូវបានណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ ដែលបានពង្រីកទស្សនៈរបស់គាត់។ 

Ricardo ពន្យល់ថា "ខ្ញុំតែងតែផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា របៀបធ្វើឱ្យវាដំណើរការ របៀបធ្វើអោយវាដំណើរការ"។ "ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីអ្នកដែលប្រើប្រាស់វា របៀបដែលពួកគេនឹងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយវា និងរបៀបដែលវានឹងសមនឹងដំណើរការការងាររបស់ពួកគេ។ នោះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ"។

វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបានលើកទឹកចិត្តគាត់ឱ្យទទួលយកវិធីសាស្រ្តដែលមានការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធជាមុន ការយល់ដឹងពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងការបញ្ចូលមតិកែលម្អទៅក្នុងដំណាក់កាលដ៏សមស្របនៃគម្រោងមួយ។ ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតនេះបានជះឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលគាត់កំពុងខិតជិតប្រព័ន្ធកក់ថ្មីរបស់រោងចក្រសាកល្បង។ ជំនួសឱ្យការកសាងប្រព័ន្ធពេញលេញក្នុងពេលតែមួយ លោក Ricardo និងក្រុមរបស់គាត់បានជ្រើសរើសសម្រាប់ការអនុវត្តជាដំណាក់កាល ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផលិតផលដែលអាចដំណើរការបានអប្បបរមា (MVP)។ 

Ricardo ពន្យល់ថា "យើងបានសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមតូច និងបង្កើនបន្តិចម្តងៗ។ តាមវិធីនោះ យើងអាចកែសម្រួល និងទទួលបានមតិកែលម្អនៅដំណាក់កាលនីមួយៗ" Ricardo ពន្យល់។

យុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្រួលការអនុវត្ត ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការតស៊ូរបស់បុគ្គលិកដោយការចូលរួមពួកគេនៅដំណាក់កាលដំបូង។ ជាផ្នែកមួយនៃនេះ Ricardo បានធ្វើការលើផែនការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដែលរួមមានការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកជាទៀងទាត់នៅក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍។

Ricardo ក៏ត្រូវបានណែនាំផងដែរអំពីសារៈសំខាន់ដ៏សំខាន់នៃការមើលឃើញ។ មិនថាតាមរយៈគំនិតនៃគម្រោងទាំងមូលនៅលើក្តារខៀន ឬសរសេរនូវតម្រូវការជាក់លាក់សម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗនោះទេ ឥឡូវនេះគាត់យល់ថាភាពច្បាស់លាស់គឺជាគន្លឹះក្នុងការជៀសវាងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពលំបាក។ កាលណាគាត់មើលឃើញកាន់តែច្រើន គាត់កាន់តែងាយស្រួលស្វែងរកវាដើម្បីរកមើលចន្លោះប្រហោង និងធានាបាននូវការតម្រឹម។

វិធីសាស្រ្ត MVP ក៏អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេជៀសវាងកំហុសដែលមានតម្លៃថ្លៃ។

Ricardo និយាយថា "យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងបង្កើតអ្វីមួយដែលអ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាចង់ប្រើ" ។ 

ផលិតផលអតិថិជន Food Pilot Plant ដាក់តាំងបង្ហាញនៅ Expo Jamaica ក្នុង Kingston, Jamaica (2025)។ ឥណទាន៖ ©ក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ។

ក្រុមប្រឹក្សាដែលមានទំនាក់ទំនង

ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងរបស់ Ricardo សម្រាប់ SRC គឺច្បាស់លាស់៖ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាដែលផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ ដែលឧបករណ៍ឌីជីថលកំពុងវិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងអតិថិជនដូចគ្នា។ គោលដៅចុងក្រោយគឺបង្កើត SRC ដែលភ្ជាប់ឌីជីថល។ មួយដែលទាំងប្រព័ន្ធខាងក្នុង និងសេវាកម្មប្រឈមមុខនឹងអតិថិជនត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងរលូន។

ខណៈដែល Ricardo និងក្រុមរបស់គាត់ធ្វើការដើម្បីបញ្ចប់ប្រព័ន្ធកក់របស់រោងចក្រសាកល្បង ពួកគេកំពុងរៀបចំផែនការជំហានបន្ទាប់រួចហើយសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយនៅ SRC ។ សសរស្តម្ភសំខាន់មួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រគឺការបំប្លែងទ្រព្យសម្បត្តិរូបវ័ន្ត ហើយ Ricardo ស្រមៃមើលគម្រោងដែលកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើឌីជីថលនាពេលអនាគត។ 

នៅពេលដែលប្រព័ន្ធដំណើរការពេញលេញ Ricardo សង្ឃឹមថាវានឹងត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលឧបករណ៍ AI និងការវិភាគទិន្នន័យ ដែលនឹងជួយបង្កើនការរៀនសូត្រ និងសេវាកម្មអតិថិជន។ គាត់កំពុងប្រឈមនឹងក្រុមរបស់គាត់រួចហើយ ដើម្បីគិតអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចប្រើប្រាស់ទិន្នន័យនេះ ដើម្បីបង្កើនភាពរហ័សរហួន និងការឆ្លើយតបនៃដំណើរការរបស់ពួកគេ។

Ricardo សន្និដ្ឋានថា "ខ្ញុំចង់ឱ្យយើងបន្តទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតាមរបៀបដែលដំណើរការសម្រាប់យើង។ ប្រភេទនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលខ្ញុំចង់បង្កើតគឺជាវិធីមួយដែលធ្វើអោយជីវិតរបស់មនុស្សកាន់តែងាយស្រួល" Ricardo បញ្ចប់។


រូបថតគម្រប: Src មួយ


ការទទួលស្គាល់មូលនិធិ៖ ការងារនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយជំនួយឥតសំណងពីមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិ (IDRC) ទីក្រុងអូតាវ៉ា ប្រទេសកាណាដា។ ទស្សនៈដែលបានបង្ហាញនៅទីនេះ មិនចាំបាច់តំណាងឱ្យ IDRC ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្លួននោះទេ។


ទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗជាមួយព្រឹត្តិបត្ររបស់យើង។